如何让专业音响行业销售渠道布局变得更完善

　目前，随着市场供求格局和音响产业消费形势发生不断发生重大变化的情况下，许多企业开始自建销售网络，力图在激烈的竞争中，从建设零售终端入手，建立产、供、销一体化的音响销售网络营销渠道。但由于流通领域的变革而导致的营销渠道多样性成为专业音响在销售推广中面对的突出问题。因此，对专业音响制造商而言，协调与管理这两类营销渠道就成为其分销管理的重点。然而现实的分销过程中，分销营销渠道成员的非分要求不断增多，分销营销渠道成为永远吃不饱的孩子，面对这种现象，众多的音频企业面临艰难的选择，如何让专业音响行业的销售渠道布局更完善，成为了当前行业前瞻人士不约而同达成的一个共识。
　　拒绝诱惑开发新产品，形成核心竞争力
　　现如今很多企业在推销新品这块急于求成，不断将重心转移到研发一些突破性产品，这样明着看是创新与时俱进，但实际上则是捡了芝麻丢了西瓜，得不偿失，一旦当你自身企业的核心竞争力未形成，再多的新品在消费者看来也是一个幌子，无法将他们的注意力真正的吸引过来，说白了企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。这是“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的无形财富，比如品牌、文化等方面，这就是为什么有了核心竞争力的企业往往屹立不败之地，在市场众多鱼龙混杂中脱颖而出，让消费者不请自来，万人空巷。